2月26日晚，正業科技“一辦三部五中心”集團化管理動員會在松山湖總部召開，集團董事長徐地華、副總裁范斌、總裁助理徐同等公司領導，以及一辦三部五中心全體干部員工出席了會議。

▲動員會現場

會上，徐董與全體干部員工進行了面對面交流，分享自己的感想感悟——“員工如何在公司'換擋'期找到自己的位置”，旨在幫助大家在公司“換擋”過程中找到自己的位置，鼓舞干勁，共創輝煌。

▲徐董分享感言

他說，在2018年這么嚴重的金融危機的情況下，我們正業人迎難而上，共同奮戰，最終取得了不錯的成績，衷心地感謝大家在過去一年里的努力和付出。

徐董表示，企業經營發展的內外環境發生了很大的變化，外有中美貿易戰，改革開放40周年，中國成立70周年，國內經濟發展方式的深度調整，市場客戶需求變化，價值觀念回歸本位等等一系列的變化，導致我們正業必須進行變革、換擋，以適應市場和集團化管理的需要。

因此，在這個“換擋”過程中，我們的員工更應該找準自己的位置，不管你的過去是成功還是失敗，是開心還是悲傷，一切歸零，重新審視自己，重新回歸本位，充分挖掘自己的潛力，發揮自己的專業能力和價值，將個人職業生涯與公司發展相結合。同時謹記以下公司要求，共同創造美好的未來。

1．  要牢記公司2019年的兩大目的“集團化管理，業績提升”；

2．  要有大局觀、集團意識和危機意識，要有責任心、有能力、有擔當、會溝通。要有戰略思維、策劃思維、平臺思維、現金思維、風險思維、制度建設與嚴格執行思維、服務思維。要繼承和發揚“五個統一”、“八項要求”、“誠信、實干、創新、關愛”等優秀的正業精神和傳統，不能丟；

3．  公司將加強KPI績效考核，精細管理，以奮斗者為本，獎懲分明。

總之，我們要擁抱變化，夯實自身，同心逐夢，在“換檔”期充分發揮自己的價值和作用，以新的面貌、新的姿態，把集團化管理工作做出成績、上新臺階，為集團的高質量發展努力拼搏、再立新功，共同助力我們正業科技從一個優秀的企業向卓越的企業邁進。