10月26日，正業(yè)科技順利召開集團(tuán)人才管理工作管理會(huì)，集團(tuán)經(jīng)營管理層領(lǐng)導(dǎo)、總部職能部門負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)單元代表前來參加會(huì)議。

會(huì)上，人力資源中心副總監(jiān)吳雪講解了集團(tuán)人才規(guī)劃理論和案例、人力資源盤點(diǎn)和賦能溝通方法，秉承集團(tuán)走“精兵強(qiáng)將路線”的人才管理理念，各單位依據(jù)集團(tuán)的戰(zhàn)略要求進(jìn)行2019年的人才盤點(diǎn)及2020年人才規(guī)劃管理工作，保障達(dá)成集團(tuán)人均銷售額目標(biāo)。

隨后，人力資源中心人資高級(jí)專員徐勤美詳細(xì)匯報(bào)分子公司人力資源風(fēng)險(xiǎn)防范稽查情況，針對(duì)各單位的風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行梳理及提出完善建議。

接下來，IT流程與技術(shù)管理中心總監(jiān)兼人力資源中心總監(jiān)黃洪輝表示，各部門及分子公司要按期完成的業(yè)績目標(biāo)，提出提升人均銷售的具體的行動(dòng)方案，根據(jù)各單位實(shí)際的運(yùn)營情況進(jìn)行適當(dāng)及時(shí)的調(diào)整，確保工作、業(yè)務(wù)順利開展。在這過程中，大家應(yīng)當(dāng)主動(dòng)積極思考，找出問題根源，并付諸以行動(dòng)，同時(shí)也及時(shí)向總部提出協(xié)助需求，共同解決問題。

最后，集團(tuán)董事長徐地華作重要總結(jié)講話。他說：當(dāng)前是經(jīng)濟(jì)環(huán)境最低谷、制造業(yè)很艱難的階段，但我們?nèi)匀挥行判摹⒂心芰﹂_創(chuàng)更好的未來。在這么困難的時(shí)刻，大家更要團(tuán)結(jié)一致，目標(biāo)一致，一條心，把業(yè)績做起來，把市值做起來，同時(shí)，總經(jīng)理要充分利用好平臺(tái)把業(yè)績做得更出色。我們提出有效的人才管理，是為了未來能夠創(chuàng)收更好的業(yè)績，我們充分挖掘和發(fā)揮每一位員工的潛力和能力，幫助員工學(xué)習(xí)、成長，造就一支優(yōu)秀的精英隊(duì)伍。人力資源中心作為集團(tuán)人力資源的中堅(jiān)力量，要貫徹執(zhí)行人才管理工作，組建技術(shù)委員會(huì)，建立技術(shù)思想交流體系，盡快完成集團(tuán)人力資源風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)全面檢查，執(zhí)行和完善人力資源激勵(lì)方案，注重員工關(guān)愛和成長。

在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的現(xiàn)代社會(huì)中，科技的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人力資源成為了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要要素。

正業(yè)科技期望通過集團(tuán)人才布局管理，進(jìn)一步強(qiáng)化人才合理配置，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)資源配置市場(chǎng)化、管理模式科學(xué)化、經(jīng)濟(jì)效益最大化。